辽宁锦州实施“锦菁计划”:护航起跑线 照亮成长路

共产党员 共产党员

  近年来,辽宁省锦州市围绕解决年轻干部“来源渠道单一、培养路径趋同、放手使用不够”等问题,实施年轻干部培养“锦菁计划”,设置“优储、淬火、护航、腾飞”四项专项子计划,着力打造高素质专业化年轻干部队伍。


  锦州市坚持把年轻干部储备作为长期性、基础性工作来抓,蓄足“源头活水”。实施“源头建设”工程,每年面向“双一流”建设高校招录100名左右事业单位工作人员,与年度省委选调生一起列入年轻干部队伍培养管理,建立市级机关公务员公开选调配套体系,着力打造来自基层的优秀年轻干部培养选拔链。实施千人储备工程,面向党政机关、企事业单位、学校医院、科研院所、驻锦中省直单位和高校,广泛发现储备优秀年轻干部,建立“千人名单”,根据年度考核结果和日常了解情况,按10%比例进行动态调整,做到“优进拙出”。实施“双七”优选工程,立足“相对比较成熟、近期可提拔使用”标准,对县处级、正科级干部分别按照7个类别,储备200名优秀年轻干部,确保“随时可用”。

  依据年轻干部成熟度及专业经历,锦州市进行差异化、针对性、有重点的“打磨”。对于新入职或工作时间不长的“双一流”高校毕业生、省委选调生等优质“苗子”,全部放在脱贫攻坚、信访维稳、项目建设等基层一线进行“任务磨炼”、强基固本。对于工作能力较强但经历单一的年轻干部,采取“重点部门上挂、基层一线下挂、发达地区外挂、重要岗位专挂”等方式,进一步丰富经历、填补空白。对于发展全面、成熟度较高的年轻干部,强化岗位历练,去年提拔交流9名优秀年轻干部担任县(市、区)委副书记、政府常务副职,选拔11名优秀年轻干部到市直综合部门、经济部门、信访部门担当重任,选派8名市直单位“80后”干部担任乡镇党政正职,在实践的熔炉中“淬炼成钢”。

  坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重,锦州市建立健全日常管理、专项考核、一线考察、正向激励等机制,护航年轻干部健康成长。通过民主生活会、跟班培训、实地调研、座谈交流、跟踪问效等方式及时了解掌握年轻干部现实表现,按照“一人一档”建立成长档案,逐人设定个性化培养措施。建立挂职干部“月报告、季调度、半年专项考核、年底总评”制度,加大跟踪问效力度,并定期将在岗履职情况及考核结果通报反馈至原单位。出台“激励干部担当作为30条”,落实带薪年休假、乡镇工作补贴、容错免责和澄清保护等制度,让年轻干部轻装上阵、大胆工作。

  锦州市遵循干部成长规律,在培养中放手使用。运用优秀年轻干部调研成果,提拔重用4名“70后”担任市直单位党政正职、提拔10名“80后”到县级领导岗位、选配32名“90后”进入科级领导班子。大力优先选用在基层一线、吃劲岗位和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部,6名县(市、区)党政领导干部、15名乡街党委书记和7名驻村第一书记先后得到提拔使用。



源:中国组织人事报


责编:郝多

编审:陈卫平 陈竞超